流程优化前后对比ppt_流程简化前后对比ppt
1一流程概述二流程设计原则三审批流程优化四流程表单模板的设计五流程设计常用表单六流程表单优化PPT课件2 一流程概述流程概念流程：把一个或者多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。（迈克尔•哈默）即：企业业务运作需要多部门、多岗位/角色共同执行、参与和配合，他们共同完成同一目标和任务。工作之间存在承接还有呢？
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11、流程识别的方法2、逻辑流程图3、物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集信息4、面谈和流程现状建模5、流程评估和分析6、设计未来的流程四、如何管理流程的持续优化内容雷士照明BPI培训班雷士照明BPI培训班流程设计演练游戏雷士照明BPI培训班什么是流程？
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2流程优化_流程再造ppt(PPT54页).ppt 通过业务流程再造建立独特的竞争优势一汽－大众与经营管理委员会及高级管理层的研讨2000年1月29日今天讨论的议题•什么是业务流程再造业务流程再造概述•如何在业务流程再造中获得成功肯独特的“微流程”方法和案例•电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程到此结束了？。
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2流程优化_流程再造ppt（PPT54页)••BPR与传统的业绩提高方式有本质不同传统方式BPR方式职能领域最佳化1.流程业务最佳化由核心小组驱动最大对所有分析单位采用“平均”的目标逐步改善2.由流程改革家驱动最大化3.流程改革的个人承诺4.以核心流程为导向的根本性改革注重要领开发5.注重实施BPR说完了。
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1流程优化流程再造PPT课件.ppt,⑧在合适的时候开展由上而下的调整组织由上而下调整的潜在领域人员技能系统战略潜在调整①在增强的流程绩效和能力的基础上经改进的战略②组织架构的变化以体现以客户为中心的取向和全球性协调的需求③经改进的绩效管理系统④经
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11分科学合理的流程可以指导我们正确地做事，提高工作和学习效率，使我们的生活变得有序合理，为我们的安全提供保障Page ? * 第二单元流程与设计流程的设计2 流程的优化3 生活和生产中的流程1 1 2 Page ? * 时序环节流程完成事情的步骤在时间上的先后顺序事件中若干阶段或小的过程一项活动或一说完了。
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2以下是一些判断原则： 内容一、关注流程、关注顾客二、流程识别与流程设计1、如何定义业务流程体系2、如何识别流程3、逻辑流程图4、物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集信息4、面谈和流程现状建模5、流程评估和分析6、设计未来的流程四、流程变革与软件包实施后面会介绍。
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1流程优化与再造---实践实务实例第一篇流程管理实践(实践篇)——流程管理和实践的最佳实践及经验总结第二章流程优化与流程再造概述第一节流程的基本概念一、什么是流程流程是一系列的、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定的结果的产生。如何理解？1、流程是“一系列的、连续的、有等会说。
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